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【激励员工】激励员工的方法和技巧 |
【jiliyuangong】2010-11-26发表: 激励员工的方法和技巧 无论何时何地,你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量。同时,也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪 激励员工的方法和技巧无论何时何地,你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量。同时,也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己: 别人的哪种激励方式令我鼓舞? 我称赞某人时,是否曾令对方震惊? 我最后一次在工作中称赞别人是什么时候? 我以前可曾发现某些人需要激励?如果有,我给予他们了吗? 是不是有人会认为我只顾激励他人,而对他却漠不关心,或令其消沉呢? 美国管理学家惠特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的60家大公司的调查研究发现,它们之所以能保持经久不衰,秘密就是“把员工当做重要的资产”来经营。在企业经营的过程中,他们一直在营造更利于吸引、留住人才的环境和氛围,立志于满足员工受尊重的需要和自我实现需要。 美国哈佛大学教授威廉•詹姆斯在《行为管理学》一书中指出,通过对员工的激励研究他发现,实行计件工资的员工,其能力仅发挥了20%~30%。在受到充分激励时,其能力则可发挥至80%~90%。也就是说,同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。 调查显示,逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的最大问题,这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失,已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单,它甚至已经成为企业失败的原因之一。虽然很多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题,他们也试图通过提高福利报酬来达到降低员工流动率的目的,但效果依旧有限。如何对员工进行有效激励,从而使得员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。 事实上,激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背,表现出自己的友善,自己也不会有什么损失,同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明,称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以,我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。 有人说日本人是“只知工作的蜜蜂”,“住在兔子窝里像发疯一样工作”,是“工作中毒”,这种高昂的工作热情与日本企业中的激励机制密切相关。松子幸之助在总结一生的管理经验时,提出了激励员工的21条诀窍:①让每个人了解自己的地位,定期和他们讨论工作表现。②给予与成就相当的奖赏。③如有某种改变,应事先通知员工。④让员工参与同他们切身相关的决策和计划。⑤信任员工,赢得他们的忠诚和信赖。⑥实地接触员工,了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物。⑦聆听下属的建议。⑧如果有人举止怪异,应该了解清楚原因。⑨尽可能委婉地让大家知道你的想法。⑩解释“为什么”要做某事,这样员工会把事情做得更好;万一你犯了过错,立刻承认,并表示歉意。告知员工他们所担负职务的重要性,让他们有安全感。提出批评要有理由,并找出改进的方法。在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是想帮助他。以身作则。言行一致。把握每一个机会,表明你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力。假如有人发牢骚,要尽快找出他不满的原因。尽最大可能安抚不满的情绪,否则所有的人都有可能受到波及。制定长短期目标,以便人们据以衡量自己的进步。21支持你的员工,应有的权力和责任是不可分的。 激励员工jiliyuangong相关"激励员工的方法和技巧"就介绍到这里,如果对于激励员工这方面有更多兴趣请多方了解,谢谢对激励员工jiliyuangong的支持,对于激励员工的方法和技巧有建议可以及时向我们反馈。 如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。近年来,神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究告诉我们,人类具有四种基本的情感需求或驱动力,而这些驱动力正是我们一切行为的基础 >> |